"금융그룹, 후선업무 통합·플랫폼 경쟁력 강화해야"

[아이뉴스24 정태현 기자] 금융지주 회사들이 저출생·고령화·기후변화와 같은 메가트렌드에 체계적으로 대응하도록 지주사 관련 제도를 개선해야 한다는 지적이 나왔다.

국내 대표 금융지주사들의 주가순자산배율(PBR)은 글로벌 경쟁 그룹의 절반가량이다. PBR은 기업가치를 보여주는 주요 지표 중 하나다.

8일 서정호 금융연구원 선임연구위원은 "국내 금융그룹들이 메가트렌드에 효과적으로 대응할 수 있을지 의문이 제기된다"며 "이른 시일에 금융지주회사제도 개선에 관한 논의를 재개할 필요가 있다"고 밝혔다.

국내 금융지주사들은 외형 확대에 비해 그룹 시너지 창출을 통한 기업가치 제고가 미흡하다는 평가를 받는다.

금융연구원에 따르면 지난해 말 금융지주회사의 PBR은 KB금융 0.57%, 신한금융 0.51%, 하나금융 0.45%, 우리금융 0.39%다. 유사한 규모의 글로벌 은행 그룹 1.04%와 비교하면 절반 수준이다.

지난해 말 금융지주회사의 총자산은 3531조원으로 전체 금융권 총자산에서 34.7%를 차지하고 있다. 글로벌 금융위기 직후인 2008년 말 총자산 993조원과 금융권 총자산 내 비중 26.3%에서 많이 커졌다.

서정호 선임연구위원은 "지주회사는 각 계열사의 후선 업무를 원활히 통합할 수 있게 규제를 정비해야 한다"며 "디지털 기술이 발전해 가면서 후선 업무에서 생기는 비용을 절감할 여지가 커졌다"고 설명했다. 그룹 내 인력과 인프라를 공유해 규모의 경제로 해결해야 한다고 덧붙였다.

현재 금융지주사는 후선 업무를 전담할 자회사를 설립할 수 없다. 비금융 회사를 자회사로 둘 수 없기 때문이다.

같은 이유로 플랫폼 확장성도 제한받고 있다. 금융지주사는 비금융 업무를 제한받아 다양한 실생활 서비스를 제공하는 데 제약이 있다. 반면 테크 기업들은 전자금융업을 통해 결제 시장에 진출하거나 인터넷전문은행을 설립했다.

또 금융지주사들은 그룹 내 정보 공유도 제한받고 있다. 영업을 위한 그룹 내 정보 공유는 고객이 동의하는 경우로 한정하고 있다.

서 선임위원은 "금융그룹이 고객 중심으로 경영할 수 있게 규제에 유연성을 부여해야 한다"며 "소비자에게 모든 상품과 서비스를 원스톱으로 제공하도록 제도를 개선해야 한다"고 말했다. 저출산·고령화 시대를 맞아 맞춤형 금융서비스에 대한 수요가 늘고 있다고도 강조했다.

서 선임위원은 금융지주사와 자회사 간 역할과 책임도 더 명확하게 정립해야 한다고 지적했다. 그는 "지주사가 자회사에 권한만 행사하고 책임은 부담하지 않는다는 비판이 계속됐다"며 "지주사는 자회사의 이사회에 참가해 권한을 행사하고, 그에 맞는 책임을 부담하는 관행을 정착시켜야 한다"고 설명했다.