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[신년사] 박상신 DL이앤씨 대표 "최악 건설경기⋯돈 되는 사업 구분"


"양질 시공물량 확보 위한 경쟁력 확보, 지난해 대비 경영목표 상향 조정"

[아이뉴스24 이수현 기자] 박상신 DL이앤씨 대표는 올해 현금 흐름(Cash Flow) 중심 사업을 추진해 '돈이 되는 사업'을 구분해야 한다고 강조했다. 동시에 차별화된 경쟁력을 바탕으로 충분한 수익성을 확보하라고 주문했다.

박상신 DL이앤씨 대표이사 [사진=DL이앤씨]

박 대표는 2일 신년사에서 "국내 경기침체와 시장의 불확실성은 증가될 것으로 예상되며, 건설시장도 불황의 여파가 심화될 것으로 전망된다"면서 이같이 밝혔다.

그는 "세계 및 국내 정세 혼란에 따라 불확실성은 더욱 커진 상황이고, 국내 건설경기도 최악의 상황에 직면하는 등 대내외적 사업 여건은 악화일로에 있다"면서 "과거에도 크고 작은 위기들을 언급해왔지만, 최근 상황은 모든 악재가 복합적으로 나타나고 있는 초유의 상황"이라고 우려했다.

이에 박 대표는 올해 목표로 현금 흐름과 리스크(Risk) 관리, 매뉴얼 기반 차별화된 경쟁력 완성을 꼽았다.

박 대표는 "현금 흐름은 사업 진행을 결정하기 위한 중요한 의사결정의 지표가 되어야 한다"면서 "신규 수주 사업의 안정적인 현금 흐름은 물론이고 미착 사업과 진행 사업에 투자한 모든 자금에 대해 철저한 계획을 수립해야 한다"고 강조했다.

동시에 "불요불급 투자는 과감히 중단하고 고정비 지출을 최소화해야 한다"고 전했다.

리스크 관리에 대해서는 모든 사업은 위험이 없는(Risk Free) 형태로 수익성을 충분히 확보해야 한다고 했다. 리스크 관리 역량을 기반으로 '돈이 되는 사업'을 구분해 낼 수 있어야 한다고 강조하면서 차별화된 경쟁력을 바탕으로 양질의 시공물량을 확보할 수 있도록 각 부문 경쟁력을 확보해야 한다고 말했다.

박 대표는 이를 위해 노하우와 경쟁력을 최고의 효용을 낼 수 있는 매뉴얼로 발전시켜야 한다고 언급했다. 그는 "과거 수행한 업무에서 얻는 교훈 뿐만 아니라 협력사, 경쟁사의 노하우까지 담아낼 수 있어야 한다"고 덧붙였다.

끝으로 "현재의 위기 상황을 반드시 극복하겠다는 자신감을 바탕으로 새해에는 수주, 매출, 영업이익, 현금 흐름 등 모든 경영목표를 지난해 실적 대비 올려 잡았다"며 "직원 개개인의 잠재적 역량을 최대화해 또 다시 새롭게 도약하는 뜻 깊은 한 해를 만들어 가자"고 했다.

/이수현 기자(jwdo95@inews24.com)




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